不好。1、市场竞争激烈，兰考油漆市场处于供大于求，虽然说市场份额较大，但是竞争激烈基本都是油漆工厂直接对用户，中间商几乎没有生存空间。
2、利润少，兰考油漆市场整体来说鱼目混珠，参差不齐，立邦，多乐士等越是大牌的品牌，价格非常透明，代理商的利润只在7-10个点左右，从中赚取的利润较少。
问题一：我今后想自己创业，去做涂料生意怎么样？ 现在房地产升温，建材生意也回暖，做涂料是很好的选择。在选择品牌时，首要看的就是其实力，只有实力雄厚了，丁才能在这个社会竞争的。
其次看的就是其是否拥有先进的推广政策支持，对于品牌来说最重要的就是其站外推广支持及开店支持。
综合以上方面，你可以看看庄典漆，我哥做这个去年买了两辆车子了 问题二：做油漆涂料生意的市场利润怎么样 杜威漆 提示您：就拿一线品牌的涂料产品利润空间低；二线品牌，一桶漆的利润可达100-600这样的范畴。 问题三：现在油漆生意好做吗 金钱树漆也不错呀，湖南很多地方有专卖店，生意不错哦，可能因为质量好，名字好听的缘由吧！听说厂家还派业务经理去协助经销商开拓市场，费用都不要经销商承担 问题四：现在做涂料生意发展好吗？ 现在的生意哪有什么好不好做的，还不是要看你怎么做？如果你做油漆的话，前提要找一个好牌子合作，我的建议是庄典漆，各方面都有保证！ 问题五：转行做涂料生意利润大吗？ 利润很可观。现在房地产升温，建材生意也回暖，做涂料是很好的选择。我建议看看庄典漆，在招，质量、口碑、售后服务都不错，而且售价能够自己控制，利润可观，对经销商的补助支持力度也很大。
问题六：涂料生意好做吗 有关系还是好做的利润也很可观，近两年国家政策调整，很多小的开发商和小厂家都倒闭了，投资需谨慎！ 问题七：涂料生意怎么做能挣钱 相对其他行业来说，油漆行业还是不错的发展，选个好牌子很重要，像”庄典“就挺好，值得了解。 问题八：如何将涂料生意做强做大 要了解认识市场，你可以去尝试一下现在很流行的五笔墙画，可以先试销再做，基本没什么风险的。
油漆行业是化工行业中公认的朝阳产业，在近几年有非常好的发展态势。那么油漆店要怎么经营，下面我告诉大家，希望大家喜欢。
一、导购技巧 油漆方面非常讲究专业知识的，这就要求导购人员不仅要熟练掌握一般的导购技巧，还要对产品本身、产品特点、搭配 方法 、保养等具有全面专业的了解，还要比客户自己更了解应该选购何种规格和式样的油漆产品，另外，要学会把握顾客的心理，掌握市场的趋势，一个非常专业的导购能深深赢得客户的信任并建立忠诚的消费关系。
导购技巧的提高一方面要靠平时的实践积累，另一方面要利用一切机会交流与学习。 二、服务质量 有的消费者到些油漆店时感觉死气沉沉，而到另一些油漆店感觉轻松愉快，很有购物欲望，这之间的差别往往同店铺的硬件设施关系不太大，主要是导购人员的这些"活"的元素所营造的氛围不一样而造成都市的。如果顾客进到店里看到的是导购员在闲聊或发愣，就会自然的产生看看就走的想法。而热情友好的导购员能给人一种亲近的感觉，能激发人的购买欲望，有的客户本来没有打算购物的，因为心情一好就购买了! 很多店长也知道服务的重要，也制定了严格的服务规范，但真正打动人的服务绝对是真诚、自然、发自内心的，是没有办法靠制度强迫出来的，所以店长在平时就应该注意关心导购员的工作、甚至生活情况，把握她们的情绪，为她排除顾虑，保证她们能有轻松愉快的心情和充沛的精力去服务客户。
同时还要懂得激励店员，从深层次激发她们的工作热情，以达到更高的目标。 三、人员培养 人力资源是企业的第一资源，专卖店经营者应建立一套完整的招聘培训、选拔的制度，同时提供公开、公平的竞争空间和发展机会，配以具有竞争力的薪酬福利制度，培养优秀的人才，为油漆店的发展壮大积累资本。 值得注意的是，优秀的油漆导购员需要长期的培养，因为涉及到非常多的专知识。
所以在平时，专卖店经营者就应当做适当的人员储备，一方面可以防止人员管理工作的被动，另一方面也能避免可能的人员流动风险。 四、货品陈列 一个货品放得很乱的油漆店只会打击客户的积极性和购买欲，油漆产品在最初设计时，设计师在产品的款式和色彩上都花了很多心血，油漆系列化和色彩的互补方面也是很多讲究，产品的风格和特点在陈列时会因店铺的内部结构、内部环境和所处地理位置的同而有不同的表现方法，正确的陈列才能有郊体现品牌的个性特征，这就要求店主要结合自己店铺的情况，同厂家及相关人员交流学习，就色彩搭配、油漆款式、系列主题等按专业的方法操作。同时在油漆陈列理念及搭配方式等方面多学习多积累，提高自己的的鉴赏能力和陈列小平，做出自己店面的特色。
五、货源补充 货品库存的合理性对油漆店很重要，货品不足浪费销售机会，货品过多也会占用资金增加成本。而很多店主都经历过这样的事：好卖的产品很快就断货了，再补货久久补不来。因为你好卖的产品别的店可能也很好销，厂家得到信息再组织补单，肯定需要一个过程。
这就需要店主一方面在销售信息上同厂家加强沟通，保证信息得到及时的反馈;另一方面自身加强对产品销售情况的预测能力，一款油漆是否符合当地市场的消费习惯，它的销售前景如何，自己要能够大体把握。此后再根据销售预测和货品运输周期，合理安排自己的货品库存，降低风险，保证利润。 形象是品牌的载体，好的形象能较好地维护品牌的档次，提升品牌的附加值。 我国油漆业发展的时间较短，缺乏成熟的经营氛围，所以目前很多油漆店不是很注重店铺的形象，特别是一些细节方面的工作往往被忽视。
比如：如果一个顾客进店就像是走进了五星级酒店的精品屋，他们购物感觉就不一样，这里价位高一些，没有折扣，他们也容易接受;而如果他们发现，拖把和水桶放在货架边，或者宣传画有一角被刮被了还挂在那里，她的感觉又不一样了!优秀的店铺形象是经得起最挑剔顾客检验的。 就像顶级品牌的产品同一般品牌的产品的差别一样，往往不是在油漆质量上有多大差距，但顶级品牌在做工方面，在细节上、处理上绝对用心!绝对讲究!绝对细致! 店铺形象也一样，不一定要花多好的材料去装修，但细节一定要讲究，日常维护也要做到一丝不苟! 六、促销氛围 同样的促销手段，有的人操作得效果很好，有的人效果很差，还有的人总是挖空心思希望能"策划"出一个惊世骇俗的绝点子来一举成名! 其实促销方案本身没有好坏之分，有人用得好有人用得不好，差别就在于"执行"!搞促销活动之前应该有一个系统的安排，包括促销时间的选择，宣传推广，安排与执行，效果与分析等。匆匆上阵草草收场只会让人怀疑，这个店是不是要关门了?同时，促销活动(特别是打折活动)操作得不好还可能产生较大的负面影响。有的店主经历过这样的情况：打折时效果不错，恢复原价后就没有人光顾了，来了也说等店里打折再来购买!往往不打折有人抱怨，打折也有人抱怨!甚至流失很多老客户。
七、 财务管理 有很多专卖店店主习惯用亲戚朋友当导购员，认为招聘的人员不熟悉、不安全，怕出现财务问题。其实只要一套完整的产品进、销、存管理台帐就可以解决问题了。靠感觉是做不好店务管理的，你也不能把风险押在店员的良心上，只有完善的管理制度才能科学合理地实施管理与监督。 店主一份账，店员一份帐，厂家一份账。
月底时店主按实际收货和实际运货明细账同厂家对账，同时按实收、实运、销售和实际盘存同店员对账，一切都能一目了然。 至于销售中的价格政策，要么可以明确规定：与厂家一致，实行统一零售价，导购员没有折扣权利，明码销售。要么给予限制性的折扣权。
如：可以给予最低8.5折的权利，但前提是全价销售额必须面月销售总额的80%以上。这样通过给予店员销售折扣权以显信任，既提高了她们的工作积极性，也能有效地把握销售机会，提高效益。 完善的财务管理，还能帮助店主准确及时把握经营状况，同时对日常销售计划制定、销售颅测、货品补充、制定促销计划等起到最具价值的参考作用，有效地把握日常经营。
